JUDUL BUKU KEUNGGULAN BERSAING: Model dan Implementasi

Keunggulan bersaing fokus pada peningkatan posisi persaingan suatu produk  atau layanan dari suatu unit bisnis atau perusahaan dalam suatu industri atau segmen pasar tertentu dimana mereka bersaing. Strategi  bersaing adalah strategi untuk melawan seluruh pesaing dengan keunggulan. Keunggulan bersaing fokus pada peningkatan posisi persaingan suatu produk  atau layanan dari suatu unit bisnis atau perusahaan dalam suatu industri atau segmen pasar tertentu dimana mereka bersaing. Strategi  bersaing adalah strategi untuk melawan seluruh pesaing dengan keunggulan

Jika organisasi memiliki jumlah yang sama dan kombinasi dari sumberdaya, mereka tidak bisa menerapkan strategi yang berbeda untuk bersaing satu sama lain. Apa yang dilakukan suatu perusahaan, akan  bisa diikuti oleh yang lain. Tidak ada keunggulan bersaing yang dapat dicapai. Ini adalah skenario persaingan sempurna, namun pasar dunia nyata jauh dari persaingan sempurna. Beberapa perusahaan yang berhadapan dengan kekuatan eksternal dan bersaing yang sama (kondisi eksternal yang sama), dapat menerapkan strategi yang berbeda dan mengungguli satu sama lain.

Kelompok industri digambarkan sebagai arena penting, dimana masalah dan solusi terkait celah industri di identifikasi dan diuji.  Kesalahan yang banyak terjadi pada industri dalam menginterpretasi lingkungan dan memberi respon strategis membuktikan tentang pentingnya hasil riset ini untuk pengambilan keputusan organisasi. Pandangan berorientasi industri dalam reformulasi strategi membutuhkan dua jenis penelitian yang jarang dilakukan saat ini. Diperlukan pengetahuan yang memadai tentang kumpulan konsep-konsep strategis yang berlaku pada sekelompok organisasi pada waktu tertentu.